郑州河务局荣获河南河务局2007年度经济工作一等奖|开云app手机版下载

本文摘要：3月18日，从河南河务局2008年经济工作会议上传到喜讯，郑州河务局荣获河南河务局2007年度经济工作一等奖。这是该局时隔今年取得河南河务局目标管理一等奖后取得的又一最重要奖项。

3月18日，从河南河务局2008年经济工作会议上传到喜讯，郑州河务局荣获河南河务局2007年度经济工作一等奖。这是该局时隔今年取得河南河务局目标管理一等奖后取得的又一最重要奖项。2007年，郑州河务局之后狠抓经济工作责任制实施，以创建完备适应环境郑州黄河可持续发展的经济结构体系、增强经济基础管理为前提，更进一步深化企业分配制度、人才管理机制改革，创意思维，科学发展，稳健高效，超额完成了年度各项经济目标任务，经济总收入、社会工程、一包社会工程已完成额分别是目标的137%、137%、158 %，有效地增进了全局经济发展整体水平的提升，为郑州治黄事业的又好又慢发展奠下了较好的基础。

增强对经济工作的的组织领导，唤起企业发展活力。一是逐步完善企业内部的竞争机制、激励机制、约束机制，全局四个施工企业融合自身实际，已全部全面推行了部门领导、项目经理竞争上岗，先后实施了中标信息及项目部奖励办法；二是强化领导，建立健全全局经济工作的组织机构，拒绝县级河务局一定成立经济工作领导小组，分设办公室，具体一名分管经济工作领导担任办公室主任，另设专职常务副主任1人，另设专职人员专门负责管理县级河务局的经济管理工作（所须要编成由内部调剂解决问题）；三是具体企业领导层的职级待遇，在一级企业中层领导中，对工作优秀者，可甄选享用正科级或副科级待遇，在二级企业中层领导中，对工作优秀者，可甄选享用副科级待遇，此项工作已在该局所属的两个企业中基本已完成；四是大力实行年薪制，创建新的企业收益分配制度，最大限度地调动企业职工的积极性；五是为解决问题基层施工企业专业技术人才缺少的引人注目问题，根据企业的实际必须，对急需的专业技术人才，放宽政策，企业可自律展开聘用，聘请人员在合同期内，享用工商管理职工的同等待遇，并按照有关政策法规，实施企业内部劳动合同管理；六是以企业为平台，大力前进政、事、企之间的干部交流，重点相结合企业来磨练和培育干部。科学管理，规范高效，创建并完备全局经济管理制度。

一是之后完备和细化经济工作责任制。明确提出并实施经济工作“领导、机构、人员、责任、督查”“五个做到”的明确拒绝。二是坚决经济工作会员大会制度，构建了对经济发展的动态做到，同时，构建了对根本性经济事项专项决策。三是创建并完备了经济目标运营监控体系和经济预警机制。

四是更进一步规范了经济工作督查制度，重点强化了对经济责任的分解成与实施、经济发展工程进度、根本性施工项目管理等关键环节的督促检查。五是增强了各企业综合管理制度的修改与完备，更进一步为前进企业的良性发展获取制度确保。统合优势，希望建构多元化经济格局。

2007年，针对社会建筑业市场更进一步规范，施工企业内部市场竞争也日趋激烈的市场形势，该局大力应付，对局科企业明确提出了思想、信息、人才、资金等四个方面的优势统合。在统合企业优势，全力前进全局支柱性产业发展的同时，该局以供水产业发展为突破，希望培育新的经济增长点，全年水费收益突破1000万元，为建构全局多元化的经济格局奠下了基础。同时，积极探索土地研发管理新模式，自由选择土地研发内部承包经营管理试点，拿走3500亩土地面向职工展开了林权拍卖会和竞价总承包，既减低了管理的投放，同时使部分职工收入获得快速增长。

狠抓企业项目经理部管理，努力实现项目管理效益最大化。为全面提高经济发展质量，2007年，该局以规范企业项目经理部为重点，通过实行企业内部项目经理竞争上岗，增强成本核算和成本管理等基础工作，在企业项目经理部的规范化管理方面获得明显效益。

对于内部工程，可行性创建了施工项目分部、分项核算的管理方式，保证定额利润目标。对于外部工程，重点增强了施工项目风险回避机制的创建，该局所属各企业全年并未再次发生经济发展决策性犯规和管理漏洞。2007年该局的项目部管理经上级效益审核的三个项目部，皆构建了预期的效益目标，受到上级的充分肯定。改革创新，企业综合管理水平明显提升。

一年来，该局职工创意思维欲发展，在经济管理、企业发展以及施工方法、设备改建等方面获得了大量的创意成果，为全局经济发展和企业经营管理水平的提升流经了新的活力。郑州黄河工程公司承建商的汴京黄河标准化堤防工程获得“2007年度中国水利工程优质（大禹）奖”； 郑州黄河水电公司顺利完成省级文明单位期满新的申报工作，并被黄委命名为“黄委文明单位”，被河南省发改委命名为“2007年度河南最佳之星企业”；积极开展防洪工程文明工地创立工作，有两个项目分别被水利部和黄委选为“文明建设工地”。

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